La Gestion de projet et la Découverte du Titanic

La Gestion de projet et la Découverte du Titanic
Comment sont 14 avril 1912 et le 1er septembre 1985 attachés ensemble? Le premier est la dernière fois que les survivants du Titanic vu comme elle a coulé sous les tranquille de l’Océan Atlantique cette nuit fatidique et le dernier est la prochaine fois qu’elle a été observée sur le bas de l’Atlantique dans une profondeur de plus de 2,5 km par une expédition dirigée par le Dr Robert Ballard.

Tôt le matin de la découverte du Dr Ballard'équipe à bord du navire de recherche, le Knorr, numérisé le fond de la mer dans le voisinage connu pour avoir été le lieu du naufrage de 73 ans plus tôt. La recherche a été effectuée avec un traîneau comme dispositif appelé « Argo », qui était chargé avec des caméras de TÉLÉVISION et remorqué juste au-dessus du lit de la mer à la recherche des débris de l’épave. Les photos envoyées à bord du navire ont vu « en direct » à partir d’un petit stand sur le Knorr, regardé pendant des heures sur la fin par l’esprit toujours en alerte des scientifiques. La recherche s’installent dans implacable et-vient des balayages de l’océan, connu comme « tondre la pelouse ».

Tôt le matin du 1er septembre 1985, le fond du fond de la mer avait l’air d’être un peu différent de d’habitude-au lieu de ne jamais se terminant courbes et ondulations de la terre et du sable, des marques inhabituelles, couplé avec des petits morceaux de ce qui était évidemment l’homme de débris ont commencé à apparaître avant l’étonné les scientifiques qui ont été collés à leurs écrans. Avant longtemps, plus les éléments entré en vue, y compris le Titanic's le massif de la chaudière. Le Titanic, insaisissable depuis si longtemps et qui est considérée comme toujours une partie du passé maintenant partie de la présente.

Comment est la gestion de projet liée à la découverte du Titanic, vous pouvez demander? Sans elle, le célèbre navire n’aurait jamais été découvert. Laissez'suivre la 12 étape de la mise en œuvre du projet, le facteur de succès le modèle qu’il se rapporte à la découverte du Titanic.

Étape 1. Obtenir le soutien de la haute direction et établir des statistiques.

Les promoteurs du projet qui a entièrement pris en charge l’entreprise ont été de la Woods Hole Profondeur de Submersion Laboratoire et le français, Institut Français de Recherche pour l'Exploiter.

Étape 2. Sélectionnez compétente responsable de projet

Le dr Robert Ballard a été choisi comme chef de projet de la Woods Hole Profondeur de Submersion de Laboratoire et Jean Jarry a été sélectionné à partir de l’Institut français d’un soutien direct à Dr Ballard. Tous deux avaient une vaste expérience dans les tentatives antérieures pour localiser le navire condamné.

Étape 3. Sélectionnez compétentes des membres de l’équipe projet et d’établir des indicateurs du projet

Les scientifiques ont été triés sur le volet pour cette mission de recherche avec une grande expérience dans ce domaine et une grande connaissance en utilisant l’état-of-the-art sous-marin visuels de la technologie d’image qui finalement fait de la localisation du navire possible.

Étape 4. Définir clairement la portée du projet et des objectifs

Le gestionnaire de projet clairement documentés pour les membres de l’équipe projet la portée du projet, les objectifs de l’entreprise et les attentes-qui était-trouver le Titanic !!!

Étape 5. S’assurer de la suffisance de l’allocation des ressources

Avant le début de recherche sur le Knorr il a été confirmé avec les promoteurs que pour les ressources qui pourraient être nécessaires, y compris de l’argent, de personnel, de temps et de matériel. Depuis que cela allait être potentiellement très coûteux et chronophage un plan détaillé a été présenté aux sponsors pour leur examen et d’approbation.

Étape 6. Développer un plan de projet détaillé

Sur une base quotidienne, il y avait d’innombrables tâches qui devait être fait avant toute recherche effectuée sur le plancher de l’océan. Membres de l’équipe projet savait exactement qui était de terminer chaque tâche spécifique comme indiqué par le gestionnaire de projet. Et une fois que tout le matériel était prêt et que le navire était dans la bonne recherche quadrant, membres de l’équipe projet savait exactement qui est nécessaire pour accomplir des tâches spécifiques à remplir dans la recherche de ce jour.

Étape 7. Établir des canaux de communication

Le gestionnaire de projet est responsable de communiquer quotidiennement avec le projet annonceurs. Ces informations comprennent l’état de la recherche à partir de ce jour, ainsi que les prochaines étapes de la journée suivante. Le gestionnaire de projet serait également parler directement aux membres de l’équipe concernant toutes les questions, les problèmes, les préoccupations et les réussites.

Étape 8. Initier des procédures de contrôle des projets

Le chef de projet sur une base quotidienne menée projet de statut des réunions avec les membres de l’équipe afin de discuter de tous les problèmes et les succès de la veille. Les conflits entre les membres de l’équipe ont été traitées avec la journée du problème par le gestionnaire de projet.

L’étape 9. Favoriser une communication ouverte de l’environnement

Le gestionnaire de projet a créé un environnement avec le projet gouvernemental de sorte qu’ils pourraient projet de révision de l’information et de faire des propositions pour améliorer toutes les composantes du projet. Ce qui a maintenu le Woods Hole Laboratoire et de l’Institut français d’isolants eux-mêmes du projet.

Étape 10. Célébrer les réussites des projets

Évidemment, la découverte du Titanic était le plus grand succès. Cependant, pour avoir atteint ce but ultime, il y avait beaucoup de succès le long du chemin, y compris mais non limité à la réussite de la technologie qui a permis aux scientifiques de trouver le navire. Le dr Ballard et M. Jarry fait en sorte que les projets membres de l’équipe ont été reconnus pour des jalons et des objectifs atteints. C’était important pour l’équipe'au moral, comme ils étaient dans l’Atlantique à la recherche de 2 mois avant que le Titanic a été trouvé.

Étape 11. La conduite de la clôture de projet

Trouver le Titanic a fermé cette partie du projet. Cependant, 12 mois plus tard, le Dr Ballard et son équipage revient sur le site de l’épave avec une profonde mer submersible pour voir le Titanic de première main et close-up.

Comme vous pouvez le voir la conclusion du Titanic était due à une détaillée et bien informés gestionnaire de projet, d’une expérience et de tâches de l’équipe de projet et les porteurs de projets qui étaient aussi dévoués à la mission de l's le succès que tout le monde. Ces éléments sont le carburant de la réussite de tout projet.