Tournée Vers La Tâche Des Dirigeants, Relations Orientées Dirigeants, Ou Les Deux?

L’importance du bon fonctionnement des équipes est de plus en plus la norme dans les organisations. Alors que de nombreux facteurs déterminent une réussite de l’équipe, un facteur essentiel est le chef de file de l’orientation de son équipe. Actuellement, il y a un débat fait rage quant à savoir si les leaders les plus efficaces sont de tâches axées sur les tâches à réaliser-ou à une relation orientée concerné avec les membres de son équipe. Pourtant, ce débat a une troisième option; les meilleurs dirigeants sont à la fois! Le chef de service à l’aide de deux orientations améliore sa capacité à créer et maintenir la confiance, la stabilité et l’efficacité.

Centré sur la tâche dirigeants sont centrés sur les réalisations. Premier succès dépend de la capacité du chef de preuve de compétence et d’engagement pour les membres de son équipe. Face à une première montée défi, un leader peut aider l’équipe à comprendre leur défi en offrant une suite cohérente de mesures que la structure de leurs premières rencontres. Ces mesures comprennent la création d’un persuasive défi; veiller à ce que l’équipe possède les compétences impliquées; le développement d’une compréhension commune de leurs relations d’interdépendance; et de fournir des stratégies pour la mise en route. Chaque étape favorise une culture de collaboration dans lequel les membres de l’équipe de la confiance les uns les autres et de leur chef, et effectuer des gains rapides, et de commencer la recherche de travail à long terme.

Orienté vers les relations dirigeants de se concentrer sur les relations entre les membres de son équipe. Cela peut être difficile parce que certains membres de l’équipe peuvent être suspect de relation orientée dirigeants craignant la manipulation et/ou de l’exploitation. Pour neutraliser cette préoccupation, les dirigeants de créer une atmosphère de confiance et de bonne volonté en mettant l’accent sur l’esprit de camaraderie, de dignité et de respect. Le temps est pris de développer des relations avec chaque membre; simultanément, le leader encourage les membres à établir des relations constructives avec les autres ainsi. Ils inculquer une culture axée sur la performance de l’équipe; ainsi, personne la réalisation est minimisé par le fait d’être tissé dans le l’équipe succès. Seule l’équipe peut réussir; à l’inverse, seulement l’équipe peut échouer.

Les meilleurs leaders sont habiles à la fois l’achèvement de la tâche et de l’efficacité des relations de l’équipe. Au début, ils reconnaissent l’équipe a besoin de structure et de créer une fondation qui est à la fois ferme et souple. Une fois la tâche orientée vers les blocs de construction sont en place et les membres commencent à prendre des risques par le partage de l’information et de parler honnêtement de la tâche, le chef de file peut basculer vers une relation d’orientation. Lorsque ce changement est réussi, le leader le bon équilibre entre les principaux et suivants de l’équipe de leaders émergents; savoir quand prendre des décisions et quand le rendement de l’équipe; et, finalement, en mettant l’accent sur l’équipe, pas le leader. Par conséquent, les membres de l’évolution de la compétence et interpersonnelles, les engagements lecteur à devenir plus courageux et les plus influents les uns avec les autres et au sein de l’organisation.

La tâche et la relation orientations ne sont pas un processus linéaire. Plutôt le leader oscille entre les deux. Lorsque l’équipe de plateaux, un leader peut revenir à l’essentiel et de mettre l’accent sur l’atteinte des résultats. Sinon, le chef de file est d’aider l’équipe de l’utilisation de leurs compétences individuelles et collectives et les capacités d’atteindre leurs objectifs. En combinant les deux orientations offre aux dirigeants d’une stratégie pour le lancement de l’équipe à partir d’une base solide et par la suite encourager chaque membre à être innovante, collaborative et efficace.