Le Leadership est la Relation

Le Leadership est une relation continue entre le leader et les supérieurs, les dirigeants et les collègues, les dirigeants et les consommateurs, et en particulier entre les leaders et les suiveurs. Cette immatériel notion que nous appelons le leadership le plus souvent fait référence à l’interaction entre le leader et le suiveur. Cette interaction ne doit pas être pensé en termes d’entre nous et eux. Les adeptes sont des alliés qui se joignent à la chef de file, et, ensemble, de créer la synergie qui anime les organisations. « Parce que la relation personnelle définit la qualité de l’interaction interpersonnelle entre le leader et les adeptes, les adeptes ne seront pas rejoindre le leader sans la relation requise. Le Leadership est la relation ». (Vide, 1995, p. 12).

Les dirigeants exigent de nombreuses compétences dans la gestion des relations. Pas seulement les fidèles mais avec toutes les parties prenantes, y compris les supérieurs, les collègues et les mandants extérieurs. « La relation de comportement est la mesure dans laquelle le chef de file s’engage dans deux ou plusieurs sens de la communication. Il comprend à l’écoute, d’encourager, de faciliter, de fournir des éclaircissements, et de donner socio-soutien émotionnel. » (Bolman et Deal, 1997: 300). Le but de la relation est de donner à chaque personne la possibilité de se développer et de contribuer à son plein potentiel et de construire des points forts dans le milieu de différences.

Vide, Warren. (1995). Les 9 Lois Naturelles de Leadership. New York, New York: AMACOM Livres.

Bolman, Lee G. et de les Traiter, Terrence E. (1997). Recadrage des Organisations: l’Art, le Choix et le Leadership. San Francisco: Jossey-Bass Supérieur et de l’Éducation des Adultes de la Série.